Existen diversas formas de orientar el tema de la gerencia de proyectos. Este libro presenta una de ellas, enfocada en la figura central del esquema: el gerente. Él tiene que liderar procesos indispensables para que una actividad, que cumple con las características propias de proyecto, pueda desarrollarse y lograr sus objetivos. En los tres primeros capítulos se cubren conceptos básicos de la gerencia de proyectos, en los siguientes se presentan los cinco procesos: técnico, administrativo, financiero, legal y comercial, que debe llevar a cabo el gerente en su actividad profesional. En los capítulos finales se analizan diferentes temas relacionados directamente con el desarrollo del esquema gerencial planteado. Se espera que el libro sea útil tanto para la enseñanza del concepto de la gerencia de proyectos, como para el profesional que desea adquirir conocimientos sobre esta disciplina. Los autores tienen amplia experiencia, tanto en la práctica de la gerencia de proyectos de construcción, como en su enseñanza.

Description

There are different ways of directing the topic of project management, and this book presents one of them, which focuses on the central figure of the scheme: the manager. The manager has to lead indispensible processes for an activity that fulfills the characteristics of the project to be able to develop and reach its goals. The first three chapters cover the basic concepts of project management, followed by an explanation of the five processes—technical, administrative, financial, legal and commercial—that the manager must carry out as part of his professional activity. Finally, the last chapters analyze different topics directly related to the development of the established management scheme. We hope that this book will be useful both for teaching the concepts of project management and for professionals that wish to acquire knowledge of this discipline. The authors have broad-ranging experience of project management in practice and in teaching the topic.